El jefe de EY se propone ganar 10.000 millones de dólares con las alianzas en Silicon Valley tras su separación

El jefe global de EY dijo que la separación de la firma de las Cuatro Grandes haría ganar a su división de consultoría hasta 10.000 millones de dólares en honorarios adicionales al liberarla de los conflictos de intereses que bloquean las asociaciones con los mayores grupos tecnológicos del mundo. 

La empresa de contabilidad se encuentra bajo presión para decidir si lleva a cabo una división histórica, ya que sus líderes mundiales se reúnen en Nueva York esta semana y sus competidores siguen con su modelo de combinar auditoría y consultoría.

EY lidera la auditoría de las grandes empresas tecnológicas estadounidenses, revisando las cuentas de Amazon, Google, Oracle, Salesforce y Workday. En una reciente entrevista con el Financial Times, el presidente y director general de EY, Carmine Di Sibio, afirmó que la postura de la firma en el negocio de las auditorías tecnológicas era «una bendición y una maldición a la vez». Aunque su fortaleza era positiva para el negocio de la auditoría, Di Sibio dijo que también era «negativa» porque significaba que las normativas sobre conflictos de intereses impedían a EY asociarse para trabajar junto a algunas de las mayores empresas tecnológicas del mundo en proyectos para sus otros clientes.

Estos vínculos entre los servicios profesionales y los grupos tecnológicos son clave para conseguir lucrativos contratos de consultoría para ayudar a los clientes corporativos con proyectos como la modernización de los sistemas informáticos para gestionar las cadenas de suministro y otras operaciones para que puedan ejecutarse en la nube.

Cuando EY se comprometía a mantener sus operaciones de auditoría y asesoramiento hace casi una década, no había previsto la relevancia que tendrían la tecnología en la nube y las asociaciones con empresas tecnológicas, dijo Di Sibio. Con el tiempo, el negocio de asesoramiento independiente ganaría entre 5.000 y 10.000 millones de dólares al año en honorarios de consultoría que actualmente están «fuera de la mesa» porque las normas de conflicto le impiden trabajar junto a Amazon o Salesforce, añadió. La independencia de la rama de consultoría permitiría al negocio de auditoría optar a más mandatos y expandirse más rápidamente al reconstruir sus operaciones de asesoramiento, dijo Di Sibio.

Los directivos mundiales de EY se reúnen esta semana y la empresa aún no ha tomado una decisión definitiva sobre si seguir adelante con la división, lo que supondría la mayor reorganización del sector contable en dos décadas. «Sería la mayor reorganización del sector en dos décadas», dijo Di Sibio. Dijo que esperaba una decisión «en las próximas dos semanas, más o menos». A continuación, los socios de cada una de las firmas miembro de EY votarán sobre la división, probablemente en octubre o noviembre, añadió. La división del negocio antes de una transacción en los mercados de capitales era el «plan A», dijo, añadiendo que una oferta pública inicial era poco probable antes del otoño de 2023 si la compañía optaba por salir a bolsa.

El interés de los grupos de capital riesgo en el sector fue otro factor de conflicto de intereses, dijo Di Sibio. EY había establecido una alianza con la empresa tecnológica Anaplan, pero el acuerdo se vino abajo cuando fue comprada por la empresa de capital riesgo Thoma Bravo este año. «La alianza que habíamos creado simplemente desapareció porque auditamos partes de Thoma Bravo», dijo Di Sibio, añadiendo que la asociación habría valido al menos 200 millones de dólares al año para EY. «Eso ocurrió dos o tres veces (con diferentes alianzas) y creó un problema aún mayor», dijo.

Di Sibio también dijo que era inevitable que las cuatro grandes firmas de contabilidad (formadas junto a Deloitte, KPMG y PwC) acabaran dividiendo sus negocios. «A medida que estas empresas se hacen más grandes, los conflictos son cada vez más complicados de gestionar», dijo.